臨時工派遣
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背景 制造業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)是：以市場、客戶的需求為導(dǎo)向，基本采取“訂單”式生產(chǎn)，所有的生產(chǎn)任務(wù)均由市場需求決定：即有訂單就會有生產(chǎn)，沒有訂單生產(chǎn)就會停止。由于生產(chǎn)量安排具有一定的波動性，相應(yīng)地，作為生產(chǎn)要素之一的勞動者——派遣員工，也會因此呈波浪式的需求。除了固定用工（簽一年制合同）外，有季節(jié)性用工、臨時工需求的企業(yè)也不少。此外，隨著勞動力市場向賣方市場轉(zhuǎn)型，企業(yè)招聘難的問題也日益突出。人力資源派遣可以有效解決以上難題。 解決方案 派遣模式：多數(shù)企業(yè)為長期派遣（即派遣協(xié)議以簽定一至兩年為限，期滿商續(xù)） 部分企業(yè)為彈性派遣（即派遣協(xié)議以完成生產(chǎn)階段性任務(wù)為限，生產(chǎn)任務(wù)一旦完成，派遣人員即可退回） 派遣崗位：以生產(chǎn)線操作工等非核心崗位為主，部分為技術(shù)類或一線管理類崗位 工作溝通：安排經(jīng)驗(yàn)豐富的駐點(diǎn)管理人員與客戶人力資源部和用人部門接口，定期開展工作溝通會，及時協(xié)商解決合作過程中出現(xiàn)的問題。 員工招聘：根據(jù)客戶的招聘簡章要求，通過順程強(qiáng)大的人力資源供應(yīng)渠道體系，在約定期限內(nèi)組織供應(yīng)滿足要求的員工(招聘方案事先取得 客戶的認(rèn)可) 薪酬發(fā)放：與客戶協(xié)商制訂薪酬福利方案，通過網(wǎng)上支付手段按時發(fā)放薪資。 勞動關(guān)系：按照勞動法，與員工簽定和解除（終止）勞動合同。 入職培訓(xùn)：針對客戶的生產(chǎn)特點(diǎn)，以及員工招聘來源的不同，編制培訓(xùn)教材和試題，開展培訓(xùn)，內(nèi)容包括客戶及順程簡介、派遣管理模式、 順程文化、各項(xiàng)規(guī)章制度、生產(chǎn)安全和5S等，培訓(xùn)考核成績歸入個人檔案。發(fā)放《派遣員工手冊》，指導(dǎo)員工在派遣服務(wù)期間 的日常行為規(guī)范。 后勤保障：提供員工宿舍，按標(biāo)準(zhǔn)配置宿舍用品和設(shè)施，安排專人負(fù)責(zé)宿舍管理。節(jié)假日慰問。 員工溝通：工作獎懲溝通—引導(dǎo)員工揚(yáng)長避短，增進(jìn)員工對工作的責(zé)任感、信心和進(jìn)取心，提高業(yè)務(wù)技能、端正工作態(tài)度。 工作技能、勞 動態(tài)度溝通—在日常與用人部門溝通中，發(fā)現(xiàn)個別員工在工作技能或態(tài)度上存在問題或隱患時而采取的預(yù)防措施。 生活情況、 思想動態(tài)溝通—了解員工生活困難，及時有效為員工之提供幫助，增強(qiáng)其歸屬感，使其安心工作，降低員工流失率。 離職溝通 —了解員工離職動機(jī)，對工作表現(xiàn)良好的員工，配合用人部門共同做好員工思想工作，進(jìn)行挽留；了解員工離職的真實(shí)原因以 及員工對工作的真實(shí)評價和意見、建議，促進(jìn)管理服務(wù)工作的改進(jìn)。 其 他：諸如薪酬發(fā)放、社保購買、文化引導(dǎo)、員工體檢、代扣稅費(fèi)、檔案管理、證卡辦理、安全教育等服務(wù)詳見“人力資源派遣”模塊 中 的“服務(wù)項(xiàng)目”。 人力資源派遣一部：負(fù)責(zé)制造業(yè)派遣業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)熱線：0755-29327950 |
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